第六百五十六章 老当益壮
就在宋远亭锐意进取、高调做事、低调做人的时候。
叶风也在建立自己的智库。
蓉城金江科技园,一个世界领先的ic设计实验室,西南大学微电子系,以及自来世界各地的芯片设计专家,正在专注无线通讯及数字多媒体等技术领域,研究芯片整合系统解决方案。包含无线通讯、智能电器、光储存、dvd及平板电脑等相关产品。
这一年。
在叶风的干预下,整个实验室都大部分力量,都集中到了智能手机芯片研发上面。
虽然花费巨大,但是成果甚小。
集团不少人都劝叶风减少科研支出。
但是叶风却不为所动,仍然坚持投入,还加大资金,寻找更多优秀的人才回来做研发。
叶风心里清楚:大规模生产,尤其是集成电路产业,不是喊喊口号、花多一点钱就能成就的。
没有长期的资金投入,团队没有学习的习惯、合作的精神,不要说抓住机会,而是连机会也不能识别,也就谈不上有什么弯道超车的机会。
再者,无论领导决策多么英明正确,没有不折不扣和精益求精的执行力,最终的结局一定是拥抱失败。
与此同时。
海岛积电疗养院,一个60多岁的老人,正在翻看一封绝秘文件。
这就是中芯的老对头,积电的创始人张中谋老爷子。
收到了中芯关于庭外和解的条件后。
他极其意外!
老爷子顾不得喝茶了,挺身而起,两眼直冒精光:
“这绝不是张如京那个老小子干的,中芯背后一定有高人,快去给我查!”
积电追查令下,全岛震动。
颇有手提屠龙刀,号令天下、莫敢不从之势。
……
说起张中谋,就不得不提三星电子掌门人李建熙。
1989年12月,海岸对面的冷雨淋淋漓漓,三星掌门人李建熙赴岛考察,秘密约见了积电创始人张中谋吃早餐,目的只有一个:挖走这个已经58岁的老将。
此时积电已经默默成立了两年,在业界尚名不见经传,所走的“代工”模式也非当时芯片领域的主流,让人看不懂。而在积电成立的1987年,三星创始人李秉哲去世,三子李建熙接位执掌三星,甫一上台后便喊出了“二次创业”的口号,大举进军电子和半导体。
张中谋正是李建熙急需的人才。
1983年张中谋从德州仪器“三号首长”的位置上退下来,虽然可以享受“一幢宅、两部车、三条狗”的美国梦,但总感觉心有不甘。所以两年后,高层邀请他去回来担任工研院院长一职时,张中谋决定出山闯一闯。
张中谋生长于大陆,49年离开,随后赴美读书工作三十多年,对海岛其实并不熟,但架不住“来了就是一哥”的诱惑。
而到海岛仅一年后,56岁的张中谋便决定再野一把:“创业,做一家专门为其他芯片公司代工制造的公司。”
这种模式在当时并不被同行和投资人看好。
而在餐桌上,李建熙款款分析道:“半导体需要大量资金、人才,风险也大,三星目前正好发展还不错。”他迫切希望张中谋到三星工厂看一看,瞧一瞧。李建熙的言语中充满了惋惜爱慕,仿佛当年曹操看着刘备说出“唯使君与操耳”,恨不得让张中谋立刻跟着他私奔到首尔。
张中谋此时正为订单疲于奔波,但他厌倦了当二把手三把手,对三星自然坚定拒绝。李建熙并不死心,邀请他去三星参观,张中谋欣然应允,逛了半天厂区后连夸三星的产能“令人惊叹”,但仍然拒绝离开积电。李建熙见他态度坚决,并只好放弃。
此次一别,两人的轨迹还将继续交汇。
积电和三星分别沿着自己的路线,崛起为全球半导体巨头,并随之展开了的血腥的对决,顶峰时双方红着眼砸钱,一度买下了世界40的半导体制造设备。这既是两家公司的商业战争,也是两个地区产业升级的无奈之选。
在过去相当长时间里,以及未来相当长时间里,积电最大的对手都是三星,中芯只是一个次级对手。
积电虽然是海岛企业,但张中谋为它注入了“美国魂”:老东家德州仪器的管理经验、ib授权的技术、以及大批美国回流的人才。
比如积电首任首任技术执行官老胡是加州伯克利大学教授,其得意门生梁梦松也从ad跳槽积电;研发队长蒋上义曾在美国德州仪器、惠普工作;后接任张中谋出任ceo的蔡历行是美国康奈尔大学博士;技术核心人物余震华则是美国乔治亚工学院博士。
积电从美国拿到的不仅有人才,还有订单。半导体产业起源于美国,随后便开始向东洋转移。结果,东洋半导体公司修炼出超强战斗力,在存储芯片领域,靠着精细管理、成本优势,将美国企业打得落花流水。1980年代末,世界十大半导体公司中有6家是东洋企业。
打不过只能换赛道,于是美国从存储芯片撤退,开始发力cpu等逻辑芯片。不同于存储芯片强一体化的要求,逻辑芯片可以将设计、生产环节分工,这就为积电带来了机会。1988年,英特尔给积电送来第一笔大单,并对200多道工艺进行了指导,可谓“资金扶上马,技术送一程”。
当然,好处也不白给。快速发展的积电,开始反哺美国半导体业。由于不用再承担独立建设晶圆厂的巨额成本,大量初创芯片设计公司得以轻装上阵、快速发展,美国芯片公司重新占领全球芯片产业制高点,后世巨头的高通、英伟达等都是得益于此。
尽管积电羽翼渐丰,模式得到了业界的认可,但由于技术都来自于ib授权,自主能力差,依然被硅谷公司们认为是打杂的二流企业。张中谋不甘于成为美国的技术附庸,一直在等待翻身做主人的机会。
终于,机遇来了,这次机会就是:铜制程逆袭。
铜制程逆袭终结了ib的技术霸权:2003年,ib希望把新开发的铜制程工艺卖给积电,但张中谋认为ib技术不成熟,不如自己干。率队研发的是蒋上义,充分发挥在德州仪器学到的工艺管理经验:为防止材料污染,研发人员连行走都要求严格按照地板上画好的路线。
就在数月前,积电铜制程率先突破,发挥核心作用的是6个人:余震华、梁梦松、孙圆成、蒋上义、杨广磊、林苯坚。而ib的技术却仍未走出实验室。ib的代工技术霸权被终结了。
学习美国再超越,这次弯道超车令积电的代工工艺一骑绝尘。
今年,积电拿下了全球一半的芯片代工订单,位列半导体行业规模前十。排名第二的则是韩国三星,它在存储芯片领域和东洋死磕获胜,拿下全球30份额,而曾经辉煌的东洋半导体,仅剩三家企业位列全球前十。
取得如此辉煌的成就。
积电在海岛的地位,不亚于韩国三星。
张中谋一句话,自然有无数人为之奔走。
很快,叶风的底细就摆到了张中谋的案头。
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叶风也在建立自己的智库。
蓉城金江科技园,一个世界领先的ic设计实验室,西南大学微电子系,以及自来世界各地的芯片设计专家,正在专注无线通讯及数字多媒体等技术领域,研究芯片整合系统解决方案。包含无线通讯、智能电器、光储存、dvd及平板电脑等相关产品。
这一年。
在叶风的干预下,整个实验室都大部分力量,都集中到了智能手机芯片研发上面。
虽然花费巨大,但是成果甚小。
集团不少人都劝叶风减少科研支出。
但是叶风却不为所动,仍然坚持投入,还加大资金,寻找更多优秀的人才回来做研发。
叶风心里清楚:大规模生产,尤其是集成电路产业,不是喊喊口号、花多一点钱就能成就的。
没有长期的资金投入,团队没有学习的习惯、合作的精神,不要说抓住机会,而是连机会也不能识别,也就谈不上有什么弯道超车的机会。
再者,无论领导决策多么英明正确,没有不折不扣和精益求精的执行力,最终的结局一定是拥抱失败。
与此同时。
海岛积电疗养院,一个60多岁的老人,正在翻看一封绝秘文件。
这就是中芯的老对头,积电的创始人张中谋老爷子。
收到了中芯关于庭外和解的条件后。
他极其意外!
老爷子顾不得喝茶了,挺身而起,两眼直冒精光:
“这绝不是张如京那个老小子干的,中芯背后一定有高人,快去给我查!”
积电追查令下,全岛震动。
颇有手提屠龙刀,号令天下、莫敢不从之势。
……
说起张中谋,就不得不提三星电子掌门人李建熙。
1989年12月,海岸对面的冷雨淋淋漓漓,三星掌门人李建熙赴岛考察,秘密约见了积电创始人张中谋吃早餐,目的只有一个:挖走这个已经58岁的老将。
此时积电已经默默成立了两年,在业界尚名不见经传,所走的“代工”模式也非当时芯片领域的主流,让人看不懂。而在积电成立的1987年,三星创始人李秉哲去世,三子李建熙接位执掌三星,甫一上台后便喊出了“二次创业”的口号,大举进军电子和半导体。
张中谋正是李建熙急需的人才。
1983年张中谋从德州仪器“三号首长”的位置上退下来,虽然可以享受“一幢宅、两部车、三条狗”的美国梦,但总感觉心有不甘。所以两年后,高层邀请他去回来担任工研院院长一职时,张中谋决定出山闯一闯。
张中谋生长于大陆,49年离开,随后赴美读书工作三十多年,对海岛其实并不熟,但架不住“来了就是一哥”的诱惑。
而到海岛仅一年后,56岁的张中谋便决定再野一把:“创业,做一家专门为其他芯片公司代工制造的公司。”
这种模式在当时并不被同行和投资人看好。
而在餐桌上,李建熙款款分析道:“半导体需要大量资金、人才,风险也大,三星目前正好发展还不错。”他迫切希望张中谋到三星工厂看一看,瞧一瞧。李建熙的言语中充满了惋惜爱慕,仿佛当年曹操看着刘备说出“唯使君与操耳”,恨不得让张中谋立刻跟着他私奔到首尔。
张中谋此时正为订单疲于奔波,但他厌倦了当二把手三把手,对三星自然坚定拒绝。李建熙并不死心,邀请他去三星参观,张中谋欣然应允,逛了半天厂区后连夸三星的产能“令人惊叹”,但仍然拒绝离开积电。李建熙见他态度坚决,并只好放弃。
此次一别,两人的轨迹还将继续交汇。
积电和三星分别沿着自己的路线,崛起为全球半导体巨头,并随之展开了的血腥的对决,顶峰时双方红着眼砸钱,一度买下了世界40的半导体制造设备。这既是两家公司的商业战争,也是两个地区产业升级的无奈之选。
在过去相当长时间里,以及未来相当长时间里,积电最大的对手都是三星,中芯只是一个次级对手。
积电虽然是海岛企业,但张中谋为它注入了“美国魂”:老东家德州仪器的管理经验、ib授权的技术、以及大批美国回流的人才。
比如积电首任首任技术执行官老胡是加州伯克利大学教授,其得意门生梁梦松也从ad跳槽积电;研发队长蒋上义曾在美国德州仪器、惠普工作;后接任张中谋出任ceo的蔡历行是美国康奈尔大学博士;技术核心人物余震华则是美国乔治亚工学院博士。
积电从美国拿到的不仅有人才,还有订单。半导体产业起源于美国,随后便开始向东洋转移。结果,东洋半导体公司修炼出超强战斗力,在存储芯片领域,靠着精细管理、成本优势,将美国企业打得落花流水。1980年代末,世界十大半导体公司中有6家是东洋企业。
打不过只能换赛道,于是美国从存储芯片撤退,开始发力cpu等逻辑芯片。不同于存储芯片强一体化的要求,逻辑芯片可以将设计、生产环节分工,这就为积电带来了机会。1988年,英特尔给积电送来第一笔大单,并对200多道工艺进行了指导,可谓“资金扶上马,技术送一程”。
当然,好处也不白给。快速发展的积电,开始反哺美国半导体业。由于不用再承担独立建设晶圆厂的巨额成本,大量初创芯片设计公司得以轻装上阵、快速发展,美国芯片公司重新占领全球芯片产业制高点,后世巨头的高通、英伟达等都是得益于此。
尽管积电羽翼渐丰,模式得到了业界的认可,但由于技术都来自于ib授权,自主能力差,依然被硅谷公司们认为是打杂的二流企业。张中谋不甘于成为美国的技术附庸,一直在等待翻身做主人的机会。
终于,机遇来了,这次机会就是:铜制程逆袭。
铜制程逆袭终结了ib的技术霸权:2003年,ib希望把新开发的铜制程工艺卖给积电,但张中谋认为ib技术不成熟,不如自己干。率队研发的是蒋上义,充分发挥在德州仪器学到的工艺管理经验:为防止材料污染,研发人员连行走都要求严格按照地板上画好的路线。
就在数月前,积电铜制程率先突破,发挥核心作用的是6个人:余震华、梁梦松、孙圆成、蒋上义、杨广磊、林苯坚。而ib的技术却仍未走出实验室。ib的代工技术霸权被终结了。
学习美国再超越,这次弯道超车令积电的代工工艺一骑绝尘。
今年,积电拿下了全球一半的芯片代工订单,位列半导体行业规模前十。排名第二的则是韩国三星,它在存储芯片领域和东洋死磕获胜,拿下全球30份额,而曾经辉煌的东洋半导体,仅剩三家企业位列全球前十。
取得如此辉煌的成就。
积电在海岛的地位,不亚于韩国三星。
张中谋一句话,自然有无数人为之奔走。
很快,叶风的底细就摆到了张中谋的案头。
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